Relación entre el Liderazgo Transformacional y el Desempeño Laboral en una Institución Normativa de Salud de Lima, Perú
DOI:
https://doi.org/10.61384/r.c.a..v6i3.2094Palabras clave:
desempeño laboral, institución pública de salud, liderazgo transformacionalResumen
Objetivo: determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral en un órgano de línea de una institución normativa de salud de Lima, Perú, durante 2025. Metodología: se realizó un estudio cuantitativo, no experimental, transversal y correlacional. Participaron 20 colaboradores, a quienes se aplicó una versión del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X) para evaluar las dimensiones del liderazgo transformacional y los resultados asociados con el desempeño. Resultados: el liderazgo transformacional se ubicó principalmente en el nivel alto (55 %), seguido de los niveles bajo (40 %) y medio (5 %). El desempeño presentó la misma proporción de participantes en los niveles bajo y medio (35 % cada uno), mientras que el 30 % se situó en el nivel alto. Entre sus dimensiones, la satisfacción presentó la valoración menos favorable, con un 50 % de participantes en el nivel bajo; la eficacia y el esfuerzo extra registraron un 35 % cada uno en ese nivel. El coeficiente tau-b de Kendall mostró una correlación positiva entre las puntuaciones totales de ambas variables (τb=0,713;p<0,001). Conclusiones: los resultados muestran una asociación positiva entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral en el grupo estudiado. Debido al diseño transversal, el tamaño de la muestra y el carácter correlacional del análisis, no corresponde establecer relaciones causales ni predictivas. Se recomienda fortalecer las competencias transformacionales de los responsables de equipos y comprobar esta relación en muestras más amplias
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