Madurez Organizacional en la Gestión de Proyectos en Entidades Públicas Ambientales: Análisis Estratégico de Stakeholders y Aplicación del Modelo PMMM de Kerzner

Resumen

La presente investigación tuvo como objetivo evaluar el nivel de madurez en la gestión de proyectos de una entidad pública ambiental, analizando su relación con factores estratégicos asociados a gobernanza institucional, gestión de Stakeholders y capacidades organizacionales. Metodológicamente, el estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto con alcance descriptivo y analítico, utilizando como referencia el Project Management Maturity Model de Kerzner. La recolección de información se efectuó por medio de un cuestionario estructurado basado en las dimensiones del modelo PMMM y la Encuesta de Percepción de la Gestión de Stakeholders, diseñada por la PhD. Paola Andrea Valencia Achuri (2023), complementada con herramientas de análisis estratégico como la matriz Poder–Interés y el radar de ejecución del proyecto. Los resultados evidenciaron que la organización presenta un nivel intermedio de madurez organizacional, caracterizado por avances en apropiación conceptual y fortalecimiento técnico de la gestión de proyectos; no obstante, persisten limitaciones relacionadas con la institucionalización metodológica, el benchmarking, la mejora continua y el aprendizaje organizacional. Asimismo, se identificó que la gestión estratégica de Stakeholders constituye un componente determinante para la gobernanza institucional, la sostenibilidad de los proyectos y la articulación interdependencial en contextos de gestión pública ambiental. Por ende, el estudio concluye que el fortalecimiento de la madurez organizacional requiere estrategias integrales orientadas a consolidar capacidades institucionales, gobernanza colaborativa y mecanismos permanentes de mejora continua